Sucessão de Membros de Conselho

Na Latin America Executive Search, apreciamos o fato de que os conselhos precisam de líderes de negócios. E o membro que lidera o conselho deve ser ético e dar especial atenção e consideração que ele necessita. Organizações refletem os valores e comportamento de seus líderes, não importa quão grande ou pequena empresa é, e é por isso que é tão importante que a busca siga processos profissionais e não apenas os processos de relacionamentos.

Fatores como as exigências cada vez maiores de regulamentação introduzem uma nova pressão sobre os conselhos, a carga de trabalho cresce à medida que os administradores adquirem responsabilidades adicionais, tais como o serviço de conselho, como comissões de auditoria e compensação e, conseqüentemente, os membros do conselho muitas vezes deixam seus cargos antes do esperado, tornando-se, por vezes, difícil recrutar candidatos qualificados dispostos a fazer o trabalho. Quando a busca de talento se torna uma necessidade, nossa equipe pesquisa experiente, através de pesquisa contida, e a partir das orientações éticas e de boas práticas em recrutamento, trabalha em estreita colaboração com os mais altos níveis da organização, incluindo o presidente e seus conselheiros, para encontrar as diretores cuja liderança, ética e integridade, irá reforçar o quadro e criar uma vantagem competitiva sustentável.

Um dos principais colaboradores da qualidade de nossos serviços é atrair a atenção permanente aos nossos clientes a necessidade de planejamento de sucessão ao invés de simplesmente intermitente buscas por executivos provocada pela rotatividade dos mesmos, porque os melhores candidatos vão estar à procura de evidências de auto-conhecimento institucional sobre as questões críticas e os resultados das decisões passadas. Nossos serviços de conselho incluem o planejamento de sucessão para os membros do conselho, certificando-se que o mesmo tem uma lista de verificação de todos os itens importantes que devem ser permanentemente considerados, tais como; descrições escritas que refletem claramente as responsabilidades do executivo-chefe e  membros, processos construtivos para a constante revisão de desempenho salarial e de benefícios dos membros do conselho, processos eficazes para avaliar desempenho, avaliações para a visão coletiva de como a organização deve evoluir, a avaliação dos rumos e objetivos institucionais e gestão de emergência rever as políticas de transição para a eventualidade de uma súbita partida do chefe do Executivo.

Na Latin America Executive Search, acreditamos que a sucessão de qualquer membro do conselho deve ser visto de forma estratégica. A melhor estratégia de busca deve começar com a avaliação institucional e planejamento de sucessão antes da busca de executivos. O primeiro passo na nossa busca de executivos não é a busca do novo executivo em si, mas a pesquisa para o futuro da organização. Entendemos que é importante criar desde muito cedo no processo, um clima em que o novo executivo terá êxito.